■AXとは
「AI Transformation（AIトランスフォーメーション）」 の略称です。
AIを単なる業務効率化のツールとして部分的に導入するのではなく、経営の中核にAIを位置づけ、業務プロセス・ビジネスモデル・組織のあり方といった企業の根幹を変革していく取り組みを指します。
■サービス提供の背景｜AI活用推進における、3つの構造的課題
国内AIシステム市場は2024年時点で1.3兆円超に拡大し、2029年には約4.2兆円規模へ成長すると予測されています(※1)。AIの事業活用は、もはや大企業だけの話ではありません。
しかしその一方で、DX推進人材の不足については8割超の企業が課題としてあげています(※2)。特に中堅・中小企業においては、ボルテックスが顧客企業へのヒアリングを通じて把握してきた現場の声として、AI人材育成に関する以下の3つの課題が共通してあげられています。
• 「採用」の壁：AI・DX人材の需要が急拡大するなか、専門人材の獲得競争が激化している
• 「育成」の壁：社内にAI実務の環境や知見がなく、人材を育てる土台が整いにくい
• 「実践」の壁：AI活用の起点となる実案件が社内になく、経験の蓄積が進まない
これらの課題は個別に対処するだけでは解決が難しく、「実務の場」そのものを外部に求める発想の転換が求められています。
■サービス概要｜「座学ゼロ」、生きた実案件でAI人材をつくる
「Vターンシップ for AX」は、こうした現場の声に応える形で設計された人材育成プログラムです。在籍型出向という仕組みを活用し、上記3つの課題に一体的にアプローチします。
今回提携する株式会社Biz Freakは、「ゼロイチの開発力でAIトランスフォーメーション（AX）を実現する」ことをコンセプトに掲げ、エンタープライズ企業向けの新規事業開発およびアジャイル開発支援を展開しています。特許取得済みの独自開発手法と、AI PMツール「バクソクボード」を組み合わせた「バクソク」開発モデルにより、仮説検証を高速で回転させながら市場適合性（PMF：Product Market Fit）を追求する開発体制を強みとし、300社超のAX案件実績を有しています。
送出企業の社員は、在籍型出向によりBiz Freakの実プロジェクトへ参画。豊富なAX実績を持つBiz Freakの現場で、座学ではなく生きた実務を通じてAI・AXスキルを習得します。出向期間終了後は自社に帰任し、習得したスキルと経験を活かして社内のAX推進を牽引する存在となることを目指します。
■ 本プログラムの３つの特長
① 実案件だからこそ身につくスキル
Biz Freakが手がける300社超のAX導入実績のある現場に、出向社員として参画します。ツールの使い方を学ぶ研修とは異なり、実際のクライアント課題に向き合う経験が、帰任後の実践力に直結します。
② 在籍型出向だから安心して送り出せる
雇用関係は送出企業と継続したまま出向するため、社員にとってはリスクを抑えながら越境学習に臨める環境です。企業側も、採用コストをかけずに既存社員をAI人材へ育成できます。
③ AI・AX領域に完全特化した育成設計
本プログラムは、汎用的なDX研修とは異なり、AI・AX業務に絞り込んだ標準カリキュラムで構成されています。実案件OJTとAI技術研修、そして帰任後を見据えた構想書作成を三段構成で組み合わせることで、再現性のある成長を実現します。
■伴走支援体制｜出向中も、帰任後も、一人にしない
出向期間中はボルテックスの専任キャリアアドバイザーが月次フォロー面談を実施します。スキル習得の進捗確認にとどまらず、出向元・出向者・ボルテックスの三者が定期的に状況を共有し、帰任後のキャリア・役割設計まで継続的にサポートします。
「学んで終わり」ではなく、帰任後に自社のAX推進を担える人材として定着することを、本プログラムは最終的なゴールと位置づけています。
※詳細はお問い合わせください
TEL：0120-948-827 （受付時間 平日9:00〜18:00）
お問い合わせフォーム
■ 出典
※1令和7年版 情報通信白書｜第Ⅱ部 情報通信分野の現状と課題 第9節AIの動向 総務省（2025年7月発表）
•出典URL：https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/r07/html/nd219100.html
※2 DX推進人材不足を課題とする企業割合について 独立行政法人情報処理推進機構（IPA：Information-technology Promotion Agency, Japan） 「DX動向2025」（2025年発行）
•出典URL：https://www.ipa.go.jp/digital/chousa/dx-trend/dx-trend-2025.html
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