保有不動産の管理・運営でお悩みの方

CASE. 1 ビルの一部を現金化(換金)したい

オフィスビルの売却をしたくても、一棟ではなかなか買い手がつかないことがあります。
プロが多い市場において、ご自身で新しい買い手を探すには手間と時間がかかります。
また、ローン返済などが残っている場合、価格を下げて売却という選択肢をとらざるを得ない状況もあり得ます。
弊社であればワンフロアから買取が可能です。
区分所有オフィスのリーディングカンパニーである弊社へ一度ご相談ください。

小口化(区分所有化)する
メリット

  1. 1一部だけを換金できる

    一棟ビルを小口化することで流動性が高まるため、必要な分だけスムーズに現金化できます。(ワンフロアごとに売却時期を変えて個別で売却)

    *

  2. 2売却時期を分散できる

    必要な時に、必要な分だけ現金化できます。不動産相場の変動の影響も受けにくくなります。

    *

  3. 3複数人で分割・相続できる

    一棟ビルを小口化することで、複数の相続人に平等に分割。円満に相続させることができます。

    *

  4. 4キャッシュフローを
    改善できる

    ワンフロアを売却した資金で残りのローンを完済し、その後は安定した家賃収入を得ることも可能になります。

    *

CASE. 2 マンション、アパートの運用が不安

保有されているアパートやマンションの管理・運用に困っていませんか。
住居系不動産は経年劣化の影響を受けやすく、次第に”負動産”になりやすいリスクをはらんでいます。
一度住居系不動産投資へお取り組みになり、途中で諦められた方も少なくないのではないでしょうか。
その経験から「不動産=難しい」とお考えの方も多くいらっしゃいます。
しかし、不動産と一口にいっても種別はさまざまあり、事業系不動産、いわゆるオフィスは入退去時の原状回復費用はテナント側が持つなどの管理面における手間や費用の少なさが特徴です。
また、希少性の高い物件やエリアを選ぶことで中長期的に安定した運用も可能です。

弊社の専任コンサルタントが、丁寧にご説明いたします。
まずはお気軽にご相談ください。

事業系の方が
オーナー負担が小さい

1フロア100坪の建物で比較した場合

住居系アパート・マンション

10坪(約30㎡)のワンルーム×10室として賃貸 オーナー負担部分(専用部分)キッチン / 浴室 / トイレ / 洗面 / 寝室 / 玄関 / 収納 / フローリング、床 / その他諸経費(解体費、運搬費、現場管理費) 200万~300万円/戸 竣工から11~15年で7割近くのオーナーが修繕を行っている

コスト大

事業系オフィスビル

100坪の1フロア エレベーター・トイレ/洗面以外は貸室として賃貸 オーナー負担部分(専用部分) トイレ(経年劣化によるもの) 室内エアコン 上記以外はテナント負担

コスト小

オフィスと比べ、住居系賃貸マンションは国土交通省の原状回復に関するガイドラインに見られるように負担入居者(消費者)とオーナー(事業者)の間では消費者保護の観点から通常の範囲内での使用では修繕費を取れない事例が増えており、オーナーの負担が過大となってきている。

※(出所)国土交通省 マンション大規模修繕工事に関する実態調査、
(株)ホームプロHP https:homepro.jp/hiyou/rent/mansion.htmlを参照

住居系 比較内容 事業系
個人 入居対象 法人
オーナー負担 原状回復コスト テナント負担
1カ月前 解約予告 3~6カ月前
0~2カ月 敷金・保証金 3~12カ月
多い 設備負担 少ない
短い 平均入居期間 長い
早い 劣化スピード 遅い
ほぼ無い 賃料上昇 大きい
小さい 開発メリット 大きい
比較的容易 テナント付 立地による
購入価格より値下がりしやすい 売却価格 都心部は値崩れしにくい
入居対象 住居系 事業系
個人 法人
原状回復コスト 住居系 事業系
オーナー負担 テナント負担
解約予告 住居系 事業系
1カ月前 3~6カ月前
敷金・保証金 住居系 事業系
0~2カ月 3~12カ月
設備負担 住居系 事業系
多い 少ない
平均入居期間 住居系 事業系
短い 長い
劣化スピード 住居系 事業系
早い 遅い
賃料上昇 住居系 事業系
ほぼ無い 大きい
開発メリット 住居系 事業系
小さい 大きい
テナント付 住居系 事業系
比較的容易 立地による
売却価格 住居系 事業系
購入価格より値下がりしやすい 都心部は値崩れしにくい

※上記は一般的な事例です。

  • ※本頁に含まれる情報は、作成時点において弊社が認識しているものですが、情報の正確性・完全性を保証するものではありません。なお、今後の経済情勢・市況の変動や税制・法制度の変更等により、修正することがございます。
  • ※本頁は、弊社事業説明、商品説明等として作成いたものであり、説明を簡略化した部分がございます。必ずしも実際の状況とは異なることがございますのでご承知おきください。

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  • 2026年05月01日

    Vシェア個別相談会 プライベート物件ツアー付き

    資産運用

  • 2026年05月21日

    JLLリサーチ事業部 大東氏が解説 トランプ政権×歴史的円安がもたらす、不動産投資の勝機とリスク

    その他

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    受講時間 1時間01分40秒

    【オンデマンド配信】2026年 地価公示速報セミナー
    ~最新動向から読み解く、東京オフィス市場の展望~

    【第一部】最新動向から読み解く、東京オフィス市場の展望​
    ・地価動向とオフィス市場の予測
    ・オフィス市場の現状
    ・将来の予測シナリオとリスク

    【第2部】東京の不動産を経営の力に​
    ・インフレ環境下における資産防衛の必要性​
    ・都心5区・中規模オフィスの高い希少性と需要
    ・「区分所有オフィス®」による戦略的資産運用
    講師
    【第1部】賀藤リサーチ・アンド・アドバイザリー 代表取締役社長 賀藤 浩徳 氏
    【第2部】株式会社ボルテックス 営業戦略統括部 営業企画部 チーフコーディネーター 松村 悦子

    2026年3月、国土交通省より最新の地価公示が発表されます。金利環境の変化や人口減少などを背景に不動産市場はかつてないスピードで二極化が進んでいます。地価公示は、こうした市場の変化を読み取れる貴重なデータです。
    その実態をどのように捉え、自身の判断に活かしていくかを整理することが、重要になっています。
    本セミナーでは、不動産市況・金融のプロフェッショナルである賀藤リサーチ・アンド・アドバイザリー株式会社 代表取締役社長 賀藤 浩徳 氏をお招きし、発表直後の地価公示データを多角的に分析。あわせて堅調な需要を背景に賃料上昇が続く「東京オフィス市場」の現状と、今後の展望について解説いただきます。

    ※視聴期限:2026年6月30日(火)まで

  • 資産運用

    受講時間 59分21秒

    【オンデマンド配信】里崎智也×上重聡が語る
    世界を制したリード術 〜未来を切り拓く投資の采配〜

    【第1部】元千葉ロッテ里崎氏が語る資産形成と「勝負の鉄則」
    ・WBC敗戦分析から学ぶ「自分の土俵」で戦う重要性
    ・プロ入り直後からの危機管理と「442の法則」
    ・専門家の活用と「ヘビーユーザー」視点の投資術
    【第2部】都心オフィスビルへの分散投資で「資産の柱」を築く
    ・世界的なインフレと東京不動産の高いポテンシャル
    ・都心5区・中規模オフィスビルの希少性
    ・不動産小口化商品「Vシェア」の仕組みと運用
    講師
    【第1部】
    元千葉ロッテマリーンズ 里崎 智也 氏
    ≪モデレーター≫ 元日本テレビ アナウンサー 上重 聡 氏
    【第2部】
    株式会社ボルテックス マーケティング部 インサイドセールス課 林 瑞貴

    あの熱狂を再び―。2006年初代世界王者の座を射止めた侍ジャパン。
    その司令塔として「最強のディフェンス」を体現した元プロ野球選手・里崎智也氏。
    そして、甲子園伝説の延長17回を戦い抜き、現在は実況の第一線で活躍する上重聡アナウンサー。
    本セミナーでは、野球界の第一線をそれぞれの立場で経験してきた二人がタッグを組み、勝負の世界で培った「負けないための戦略」を資産運用の世界へとスライドさせ、その真髄を語り尽くします。

    【主な内容】
    WBCの死闘に学ぶ「局面を打開する力」
    世界一を掴むために必要だったのは、一発のホームランよりも「盤石のリード」と「徹底した準備」だった。勝負の分かれ目で見せた戦略的思考を紐解きます。

    ■里崎流・資産防衛の鉄則
    「自分の守備範囲(理解)を超えた球には手を出さない」。現役時代から引退後を見据え、資産を死守しながら着実にスコアを伸ばしてきた里崎流の合理主義投資術を公開。
    ■未来を切り拓く「投資の采配」
    インフレという強打者に立ち向かい、着実に資産を築き続けるためのポートフォリオとは。感情に左右されない「リスク管理」の極意を伝授します。

    【このような方におすすめ】
    ・時代に流されない「確かな理論」で資産を守り、育てたい方。
    ・プロの勝負師が実践する、合理的かつ冷静な「リスク管理の思考法」を学びたい方。
    ・WBCの舞台裏にある「戦略性」を、自身のビジネスや資産形成に活かしたい方。

    ※第2部:都心オフィスビルへの分散投資で「資産の柱」を築く ~リード術を具体化する「Vシェア®」戦略~

    ※視聴期限:2026年9月25日(金)まで

  • 事業継続

    受講時間 47分37秒

    【オンデマンド配信】
    「所有」が経営を加速させる。
    北海道日本ハムファイターズ小村社長と考える、
    成功企業のリーダーに学ぶ。不動産戦略の要諦

    ・「持たざる経営」から「資産を保有し、価値を最大化する経営」へのパラダイムシフト
    ・非関連事業との掛け合わせによる「新市場」の創出
    ・デジタルトランスフォーメーションの推進
    講師
    ≪モデレーター≫ 元日本テレビ アナウンサー 上重 聡 氏
    株式会社北海道日本ハムファイターズ 代表取締役社長 兼 オーナー代行 小村 勝 氏

    これまで効率的とされてきた「持たざる経営」ですが、インフレ局面を迎えた現代において、「あえて資産を持つ」ことが、経営の安定と収益性の向上を両立させる新たな成長戦略として注目されています。
    本セミナーでは、北海道日本ハムファイターズの小村社長を招聘。札幌ドームでの「賃料を支払う経営」から、エスコンフィールドでの「資産を持ち、収益を生む経営」へと舵を切ったことで、球団経営を赤字から黒字へと劇的に転換させた舞台裏を語っていただきます。

    講演:株式会社北海道日本ハムファイターズ 代表取締役社長 兼 オーナー代行 小村 勝 氏
    「持たざる経営からの脱却。自社拠点の「所有」がもたらした、黒字化への最短ルート。」

    ※視聴期限:2026年9月12日(土)まで