事業承継でお悩みの方

CASE. 1 事業承継を考えている

企業の存続において避けては通れない「事業承継」。
そのうちのひとつである資産承継も、企業、後継者、ご本人にとってよりよい選択が求められ、難しい問題です。
資産承継の方法のひとつとして、不動産を活用する選択肢があリます。
不動産の中でも東京都心の商業地であれば、実勢価格と相続税評価額に差が生じる場合、帳簿価格に比べて相続税評価額が低くなる可能性があります。
また、事業承継完了後も賃料収入を得られるなど長期にわたって効果を発揮することもメリットのひとつです。

不動産を活用した事業承継方法について、弊社の専任コンサルタントが、丁寧にご説明いたします。まずはお気軽にご相談ください。

いざ事業承継が発生した
際に想定されるケース

相続税が払えない!

相続税が払えない!

被相続人の保有財産から支払う場合

  • 自社株以外に別途現金 14億円必要自社株14億円 + 現金14億円 = 28億円
    28億円の財産への相続税14億円

  • 現金 14億円で納税して
    自社株(14億円)は残る

相続人が借入で支払う(10年ローン)場合

  • 自社株以外に別途現金 14億円必要 役員報酬1億5,000万円手取り 7,500万円 返済7,000万円 生活費500万円(金利も払えない)

上記金額は一般的な想定に基づき算出した概算値です。
自社株評価額は企業規模による評価方法の違いで異なります。

CASE. 2 自社株の評価について悩んでいる

業績が好調な企業の株式の評価は高くなり、それにともない自社株式の相続税も高くなります。
そして非上場企業であれば、自社株は市場には出回っていないため、換金性が乏しいケースが多くあります。
業績が好調にもかかわらず納税資金が不足し、相続や事業承継の際に資産の一部を手放さないといけない事態もあり得ます。
不動産を活用することで、実勢価格と相続税評価額に差が生じる場合、帳簿価格に比べて相続税評価額が低くなる可能性があります。

不動産を活用した方法について、弊社の専任コンサルタントが、丁寧にご説明いたします。
まずはお気軽にご相談ください。

不動産を購入した際の
事業承継イメージ

6億円分の不動産を購入した際のB/Sイメージ

不動産購入前

勘定科目 相続税評価額 帳簿価格
資産の部 流動資産 4億円 4億円
固定資産 4億円 4億円
総資産 8億円 8億円
負債の部 固定負債 0円 0円
総負債 0円 0円
純資産価額(総資産-総負債) 8億円 8億円

不動産購入時

評価→帳簿価格

勘定科目 相続税評価額 帳簿価格
資産の部 流動資産 1億円 1億円
固定資産 4億円 4億円
不動産 6億円 6億円
総資産 11億円 11億円
負債の部 固定負債 3億円 3億円
総負債 3億円 3億円
純資産価額(総資産-総負債) 8億円 8億円

3年経過後

不動産購入から3年経過後

評価→相続税評価額

勘定科目 相続税評価額 帳簿価格
資産の部 流動資産 1億円 1億円
固定資産 4億円 4億円
不動産 1.2億円 6億円
総資産 6.2億円 11億円
負債の部 固定負債 3億円 3億円
総負債 3億円 3億円
純資産価額(総資産-総負債) 3.2億円 8億円

算出条件:純資産評価8億円 / 時価が100の時、相続税評価を20として算出 / 不動産をLTP50%で購入 / 資産負債の増減はないものと仮定
※想定した税務上の評価とならない可能性があります。
※一定期間の保有が条件となります。
※評価額は物件により異なります。
※税制、その他税務的取り扱いが変更になる場合があります。
※相続・贈与の場面での不動産の評価方法を含む税務の取り扱いについては、個別具体的な事情に応じて適用が異なる可能性がありますので、税理士等の専門家にご相談ください。
※資産・負債の増減はないものと仮定し算出しています。
※上記はシミュレーションであり、実際の運用実績を保証するものではございません。

  • ※本頁に含まれる情報は、作成時点において弊社が認識しているものですが、情報の正確性・完全性を保証するものではありません。なお、今後の経済情勢・市況の変動や税制・法制度の変更等により、修正することがございます。
  • ※本頁は、弊社事業説明、商品説明等として作成いたものであり、説明を簡略化した部分がございます。必ずしも実際の状況とは異なることがございますのでご承知おきください。

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  • 2026年05月01日

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    資産運用

  • 2026年05月21日

    JLLリサーチ事業部 大東氏が解説 トランプ政権×歴史的円安がもたらす、不動産投資の勝機とリスク

    その他

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    受講時間 1時間01分40秒

    【オンデマンド配信】2026年 地価公示速報セミナー
    ~最新動向から読み解く、東京オフィス市場の展望~

    【第一部】最新動向から読み解く、東京オフィス市場の展望​
    ・地価動向とオフィス市場の予測
    ・オフィス市場の現状
    ・将来の予測シナリオとリスク

    【第2部】東京の不動産を経営の力に​
    ・インフレ環境下における資産防衛の必要性​
    ・都心5区・中規模オフィスの高い希少性と需要
    ・「区分所有オフィス®」による戦略的資産運用
    講師
    【第1部】賀藤リサーチ・アンド・アドバイザリー 代表取締役社長 賀藤 浩徳 氏
    【第2部】株式会社ボルテックス 営業戦略統括部 営業企画部 チーフコーディネーター 松村 悦子

    2026年3月、国土交通省より最新の地価公示が発表されます。金利環境の変化や人口減少などを背景に不動産市場はかつてないスピードで二極化が進んでいます。地価公示は、こうした市場の変化を読み取れる貴重なデータです。
    その実態をどのように捉え、自身の判断に活かしていくかを整理することが、重要になっています。
    本セミナーでは、不動産市況・金融のプロフェッショナルである賀藤リサーチ・アンド・アドバイザリー株式会社 代表取締役社長 賀藤 浩徳 氏をお招きし、発表直後の地価公示データを多角的に分析。あわせて堅調な需要を背景に賃料上昇が続く「東京オフィス市場」の現状と、今後の展望について解説いただきます。

    ※視聴期限:2026年6月30日(火)まで

  • 資産運用

    受講時間 59分21秒

    【オンデマンド配信】里崎智也×上重聡が語る
    世界を制したリード術 〜未来を切り拓く投資の采配〜

    【第1部】元千葉ロッテ里崎氏が語る資産形成と「勝負の鉄則」
    ・WBC敗戦分析から学ぶ「自分の土俵」で戦う重要性
    ・プロ入り直後からの危機管理と「442の法則」
    ・専門家の活用と「ヘビーユーザー」視点の投資術
    【第2部】都心オフィスビルへの分散投資で「資産の柱」を築く
    ・世界的なインフレと東京不動産の高いポテンシャル
    ・都心5区・中規模オフィスビルの希少性
    ・不動産小口化商品「Vシェア」の仕組みと運用
    講師
    【第1部】
    元千葉ロッテマリーンズ 里崎 智也 氏
    ≪モデレーター≫ 元日本テレビ アナウンサー 上重 聡 氏
    【第2部】
    株式会社ボルテックス マーケティング部 インサイドセールス課 林 瑞貴

    あの熱狂を再び―。2006年初代世界王者の座を射止めた侍ジャパン。
    その司令塔として「最強のディフェンス」を体現した元プロ野球選手・里崎智也氏。
    そして、甲子園伝説の延長17回を戦い抜き、現在は実況の第一線で活躍する上重聡アナウンサー。
    本セミナーでは、野球界の第一線をそれぞれの立場で経験してきた二人がタッグを組み、勝負の世界で培った「負けないための戦略」を資産運用の世界へとスライドさせ、その真髄を語り尽くします。

    【主な内容】
    WBCの死闘に学ぶ「局面を打開する力」
    世界一を掴むために必要だったのは、一発のホームランよりも「盤石のリード」と「徹底した準備」だった。勝負の分かれ目で見せた戦略的思考を紐解きます。

    ■里崎流・資産防衛の鉄則
    「自分の守備範囲(理解)を超えた球には手を出さない」。現役時代から引退後を見据え、資産を死守しながら着実にスコアを伸ばしてきた里崎流の合理主義投資術を公開。
    ■未来を切り拓く「投資の采配」
    インフレという強打者に立ち向かい、着実に資産を築き続けるためのポートフォリオとは。感情に左右されない「リスク管理」の極意を伝授します。

    【このような方におすすめ】
    ・時代に流されない「確かな理論」で資産を守り、育てたい方。
    ・プロの勝負師が実践する、合理的かつ冷静な「リスク管理の思考法」を学びたい方。
    ・WBCの舞台裏にある「戦略性」を、自身のビジネスや資産形成に活かしたい方。

    ※第2部:都心オフィスビルへの分散投資で「資産の柱」を築く ~リード術を具体化する「Vシェア®」戦略~

    ※視聴期限:2026年9月25日(金)まで

  • 事業継続

    受講時間 47分37秒

    【オンデマンド配信】
    「所有」が経営を加速させる。
    北海道日本ハムファイターズ小村社長と考える、
    成功企業のリーダーに学ぶ。不動産戦略の要諦

    ・「持たざる経営」から「資産を保有し、価値を最大化する経営」へのパラダイムシフト
    ・非関連事業との掛け合わせによる「新市場」の創出
    ・デジタルトランスフォーメーションの推進
    講師
    ≪モデレーター≫ 元日本テレビ アナウンサー 上重 聡 氏
    株式会社北海道日本ハムファイターズ 代表取締役社長 兼 オーナー代行 小村 勝 氏

    これまで効率的とされてきた「持たざる経営」ですが、インフレ局面を迎えた現代において、「あえて資産を持つ」ことが、経営の安定と収益性の向上を両立させる新たな成長戦略として注目されています。
    本セミナーでは、北海道日本ハムファイターズの小村社長を招聘。札幌ドームでの「賃料を支払う経営」から、エスコンフィールドでの「資産を持ち、収益を生む経営」へと舵を切ったことで、球団経営を赤字から黒字へと劇的に転換させた舞台裏を語っていただきます。

    講演:株式会社北海道日本ハムファイターズ 代表取締役社長 兼 オーナー代行 小村 勝 氏
    「持たざる経営からの脱却。自社拠点の「所有」がもたらした、黒字化への最短ルート。」

    ※視聴期限:2026年9月12日(土)まで