【お客様事例】株式会社トップヒルズ | 100年企業戦略のボルテックス（Vortex）

資産運用

実需

社員を信頼し、
問題は組織の力で解決する

株式会社トップヒルズ代表取締役社長

武偉様

社員が支え合い、尊重し合い、競い合う組織づくりを最優先に

　トップヒルズ（旧：JCDソリューション）は業務系システムやモバイルアプリケーションの企画・開発から、導入支援・運用保守までを一貫して提供する情報サービス企業です。おかげさまで、2007年の創業以来、年を追うごとに増収増益という堅調な成長を続けています。当社がここまで成長できた要因のひとつに、「組織力」があると思います。私よりも優秀な社員がたくさんいるので、その能力を存分に発揮できる組織づくりこそが、私の任務だと思っています。組織力を重視する考えは問題解決においても貫かれており、会社全体に関わる課題が見つかれば、自分だけで判断せず、管理職層の集まる定例会議で議論を交わしています。また、組織全体で問題を認識し、解決を導くためには、経営の透明性も重要になります。同社では、財務情報などあらゆる経営データを社員に開示しているほか、幹部社員が自分の部門の最新データをリアルタイムで把握できるシステムを導入しました。これらが問題の早期発見と、適切な解決策の発案を支えています。

都心の広いフロアを、部分的に所有できることがメリット

　現在、当社は東京・港区にあるボルテックスの「区分所有オフィス」を本社として利用しています。個人の住宅なら賃貸よりも購入した方がメリットが大きいことは誰もが知っています。オフィスにも同じことが言えますが、購入しない企業が多いのは、経営規模の先行きが予想しにくいからでしょう。しかし、ある程度見通しが立ったら、ぜひ購入すべきだと考えます。仮に広すぎると感じても他社に賃貸すれば、収益物件として経営にプラスに働くはずです。同程度の予算で、フロア面積の狭いペンシルビルを購入した経営者の知人もいます。が、ビル1棟を所有しているとはいえ、そこは立地条件がいまひとつ。それに、社員が複数フロアに分かれて働くのは効率が良くありません。都心の広いフロアのビルを部分的に所有できることは、大変ありがたいことですね。