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Vortex物业

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从买入到区分化,以及升值……。
结合过去案例,
为您介绍Vortex东京物业
成就高收益的理由。

O2:对整栋物业进行区分化,实现高稳定性

购入物业后,我们首先开始进行的便是“了解现状”。掌握物业相关的各种现状,如物业的合法性及租客等,改善需要改进的方面。例如过去有过这样的案例,购入物业时用途不明确的地下室,结果导致容积率超规。违反建筑法会对物业买卖及融资造成很大的影响,因此我们填埋了该地下室(容积率超规部分),从而满足了建筑法规。
此外为对整栋大厦进行区分化,会发生各种繁琐事务,如调整复杂的权利关系、区分所有所产生的登记变更、以及管理组合的构成等等。很多工夫在其他公司看来没有效率,但我们所提供的物业及过去的业绩已经证明,所下的这些工夫才是实现收益最大化、将风险控制在最小限度内的关键点。

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创造更大附加价值的升值

我们更是通过物业“升值”来进一步提升收益性。由于商用区分未能像住宅区分(分售公寓)那样广泛积累大量案例及知识经验,因此无法按照“以前案例”或“定论”等规定进行。我们找出各地区的特性及附近竞争物业的动向,不仅是投入费用所进行的升值,还积极实践了通过改变管理方式等理念所进行的升值。这样才能使之升华为始终保持高竞争力的“Vortex独有”物业。

证明Vortex行动力的升值案例

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  • 01 神宫外苑大厦

    1楼餐饮店铺租客更换时,我们积极进行交涉提高租金。每坪(约3.3㎡)租金从28,996日元涨到31,994日元,上涨了约3,000日元,从而提高了投资效率。而且还依次实施了屋顶防水工程及排水管道更换工程,使长期修缮计划走上了轨道。

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  • 02 VORT浅草桥站前

    本公司购入后,实施了约7,000万日元的升值工程,入口正面、内部装修、电梯间、用水相关部位均采用了充满高级感的设计,并进行了翻新。更是通过提高1楼著名快餐店的集客力,成功地提高了资产价值。

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  • 03 新宿国际大厦新馆

    取得物业时虽有公用走廊进行翻修、更换照明器具等安排,但工程日程一直迟迟未定。因此本公司催促尽早施工,并迅速进行了翻修工程,从而提高出租效率,成功实现资产增值。