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Vortex 的物業

マーカー

從收購到區分化,進而提升價値……。
本公司透過過去的實例向您介紹說明,Vortex如何在東京創造出高收益力物業的理由。

將一整棟區分化之後產生的高安定性

物業收購後本公司首先著手的就是「了解現狀」。掌握物業的合法性、租戶情報等各種現狀,確實處理需要修正改善之處。舉一個過去的例子而言,物業收購時本公司發現物業內有一處用途不明的地下室。這個地下室的存在使得此物業的容積率超限,因為違反建築基準法的物業在買賣及申請融資時會發生負面影響,所以本公司為遵守建築基準法規而將地下室(容積率超限的部分)填埋起來。其他還有如複雜的權力關係調整、因區分所有後所產生的登記變更、成立管理組合等等,為了將一整棟區分化時所產生各式各樣的業務。對其他的公司來說這些全是一些非常沒有效率且花費時間人力的業務,但對本公司而言這些花費時間人力的業務才是將收益力增大,且能將風險壓到最低的重點所在。本公司所提供的物業及過去的實績足能證明一切。

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創造出更多的附加價値提升價値

本公司實現了因為將物業的「價値提升」進而使收益力增大的目標。與住家型的區分不同,在商務型區分方面,相關的案例、技術情報並無廣泛地被累積起來,所以並不是只要做出「依照慣例」「遵循古法」等固定模式就可以。本公司將每一個地區的特性及近鄰競爭物業的動向做以分析,不惜成本的提升物業價値是必然的,也積極實踐改變管理方法等方案進而提升物業價値。因此,本公司將一般物業昇華成具有持續維持高度競爭力且「只有在Vortex才買得到」的物業。

應證因Vortex的行動力而提升價値的實例

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  • 01 神宮外苑大樓

    1樓的餐飲業租戶撤退更新時積極進行租金調漲的交涉。使得一坪(約3.3平方米)單價從28 9 9 6日圓調漲到31994日圓,調幅約漲3000日圓,提高了投資效益。另外,本公司漸次實行屋頂防水工程、排水管更換等修繕工程,讓長期修繕計劃也步上軌道。

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  • 02 VORT淺草橋車站前

    由本公司收購後,實施了約7000萬日圓的改裝工程,內容包括大樓大廳的外觀工程及裝潢、電梯間、用水設備改換成有高級感設計的器具等。特別是透過1樓某著名速食店因改裝後集客率大增,對提高資產價値上也付出了貢獻。

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  • 03 新宿國際大樓新館

    此物業收購時已預定實施公共走廊裝修、照明器具更換工程,但工程日期遲遲未能確定。所以除了催促工程早日動工,迅速進行裝修工程,積極進行店鋪租賃等業務,對提高資產價値上也付出了貢獻。