System
人事・評価制度
ボルテックスは評価制度に基づいた、報酬制度を用いています。
年功序列ではなく、一人ひとりの成長と成果が評価につながります
ボルテックスが目指す
“人と組織づくりの
仕組み”
ボルテックスは、問題解決の新たなアプローチを世に提供する集団を志しています。そのためには、以下のような集団へと進化・成長していくことが必要だと考えています。
- 挑戦を楽しむことのできる集団
- プロとして評価され、信頼される集団
- 組織・チームで成果を高める連携の強い集団
- 個々が成長意欲を持っている集団
ミッションを実現するための
人事制度
等級制度
成長のレベルに応じて等級を設定し、等級ごとに指標を設定することで、成長の階段を上るために何が必要かを明確にします。等級は、成果やスキル、役割に応じて決定します。
評価制度
等級制度によって描かれる「成長の階段」を上るための支援をする制度です。上司⇔部下のコミュニケーションツールとして活用し、対象期間内の個々の業績や行動を評価します。評価結果により、等級や報酬が決まります。
報酬制度
等級制度と評価制度との一貫性を持たせ、「成長・業績」と「報酬」のつながりを明確にしています。評価制度や等級制度の評価結果に基づき、一人ひとりのレベルに応じた固定給と賞与の設定をします。