Vortex物业
从买入到分层出售，以及升值……。
结合过去案例，
为您介绍Vortex东京物业
成就高收益的理由。
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O1：独创购置&PM战略
Vortex的物业发掘及管理战略。购买及管理新宿某物业的业绩，成功证明了该战略。由于雷曼冲击，不动产价格骤降，新兴开发商构成的资金链断裂。该案件由金融机构主导，大量抛售多个物业，最开始亚洲某政府资金提出远远高于我们的金额，掌握了交涉权。但当时那个时代，不动产很难找到买方和融资。在这种情况下，政府资金未能获得购买物业的融资，处于第2位的我们获得了交涉权。我们根据独有的租赁战略和价格战略，制定严密的运用计划，并利用过去的业绩，成功地从金融机构获得了融资。卖方保持了捆绑抛售的状态，在1周的紧迫时间内进入到决算程序，该物业原本就因雷曼冲击而卖得便宜，我们成功地以更低的价格购入。购入后，我们基于运用计划进行了准确的定价&目标客户定位，开展租赁战略，让购入时完全空置的写字楼层实现了满房入住。我们通过这种“逆向思维”战略发掘物业，发挥独有的行动力开展物业管理，从而能够为客户提供高投资价值的物业。
O2：对整栋物业进行分层出售，实现高稳定性
购入物业后，我们首先开始进行的便是“了解现状”。掌握物业相关的各种现状，如物业的合法性及租客等，改善需要改进的方面。例如过去有过这样的案例，购入物业时用途不明确的地下室，结果导致容积率超规。违反建筑法会对物业买卖及融资造成很大的影响，因此我们填埋了该地下室（容积率超规部分），从而满足了建筑法规。
此外为对整栋大厦进行分层出售，会发生各种繁琐事务，如调整复杂的权利关系、分层持有所产生的登记变更、以及管理组合的构成等等。很多工夫在其他公司看来没有效率，但我们所提供的物业及过去的业绩已经证明，所下的这些工夫才是实现收益最大化、将风险控制在最小限度内的关键点。
创造更大附加价值的升值
我们更是通过物业“升值”来进一步提升收益性。由于商用区分未能像住宅区分（分售公寓）那样广泛积累大量案例及知识经验，因此无法按照“以前案例”或“定论”等规定进行。我们找出各地区的特性及附近竞争物业的动向，不仅是投入费用所进行的升值，还积极实践了通过改变管理方式等理念所进行的升值。这样才能使之升华为始终保持高竞争力的“Vortex独有”物业。
证明Vortex行动力的升值案例
01 神宫外苑大厦
1楼餐饮店铺租客更换时，我们积极进行交涉提高租金。每坪（约3.3㎡）租金从28,996日元涨到31,994日元，上涨了约3,000日元，从而提高了投资效率。而且还依次实施了屋顶防水工程及排水管道更换工程，使长期修缮计划走上了轨道。
02 VORT浅草桥站前
本公司购入后，实施了约7,000万日元的升值工程，入口正面、内部装修、电梯间、用水相关部位均采用了充满高级感的设计，并进行了翻新。更是通过提高1楼著名快餐店的集客力，成功地提高了资产价值。
03 新宿国际大厦新馆
取得物业时虽有公用走廊进行翻修、更换照明器具等安排，但工程日程一直迟迟未定。因此本公司催促尽早施工，并迅速进行了翻修工程，从而提高出租效率，成功实现资产增值。
